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Communauté Creusot Montceau

par RTES - le 19 juin 2018
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- Nom de la collectivité : Communauté Creusot Montceau

- Élu représentant : Laurent Selvez

- Titre : Vice-président

- Mail : laurent.selvez [at] creusot-montceau.org
- Téléphone : 03 85 77 51 93

- Adresse : Château de la Verrerie BP69
- Code postal : 71206
- Ville : Le Creusot cedex

- Site internet : http://www.creusot-montceau.org/

Chargée de mission :
- Nom et prénom : Fiorina Moreau
- Services : DEDT – Service aux Entreprises &Innovation
- Fonction : chargée de mission
- Mail : fiorina.moreau [at] gmail.com
- Téléphone : 03 85 77 51 90

La collectivité :

- Nombre d’habitants sur le territoire : La communauté urbaine Creusot Montceau regroupe 34 communes et compte 97 000 habitants.


- Budget consacré à l’ESS :
1 chargée de mission


- Programme d’intervention dans le champ de l’ESS :

La Communauté Urbaine Creusot Montceau souhaite, au-delà du soutien financier qu’elle apporte à diverses structures relevant de l’Economie Sociale et Solidaire, favoriser l’innovation sociale en soutenant la création d’activités d’utilité sociale.

A cet effet, elle a été retenue dans le cadre d’un appel à candidature de la Région et s’est inscrite dans une démarche d’accompagnement des territoires par le Générateur Bourgogne Franche Comté afin de faire émerger de nouvelles activités sur la zone d’activité Coriolis autour de la gare TGV, et plus particulièrement sur la question des services aux entreprises et aux salariés.

Au sein du collectif Générateur Bourgogne Franche Comté, l’accompagnement des territoires de Saône et Loire a été confié à l’association ACTIVE 71 dont l’intervention sur la Communauté a débuté en novembre 2017.

Cet accompagnement se structure en 3 phases :

  • Phase 1 de mobilisation et identification de potentiels : Faire émerger l’idée et la qualifier :
    co-animation (Communauté Urbaine et Active 71), mobilisation et stimulation du territoire, avec une vocation entreprenariale, qui permet d’identifier des pistes de développement à partir de besoins, ressources, opportunités.
    Qualification de ces pistes en potentiels de développement, priorisation et validation de celui qui fera l’objet de la phase 2.

­-* Phase 2 d’expertise : Validation du potentiel de développement :
Conduite d’une étude d’opportunité (ou pré-étude de marché).
1er stop or go et partage d’une feuille de route pour la suite.

­-* Phase 3 de construction et structuration de l’offre d’activité : Du potentiel vers le projet :
Identification du porteur de projet et passage progressif de relais. Conduite, par le porteur, de l’étude de faisabilité.
Mobilisation, par la Communauté Urbaine, le porteur et ACTIVE 71, d’un groupe projet, évolutif, avec des acteurs liés au projet et pouvant le faciliter, afin de réunir les conditions de réussites au projet.

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